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他們面對疫情出現(xiàn)的慌亂，可以總結(jié)為幾個(gè)類型：
   類型一：因?yàn)橛唵蔚膰?yán)重減少已經(jīng)影響到他們的庫存和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。他們出現(xiàn)的是恐慌性的政策調(diào)整。他們急于清理庫存、急于挽留現(xiàn)金流、舍棄利潤，加大促銷力度，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式去換取訂單。比如某品牌，又降價(jià)、又打折、又送配件、又分期付款等各種各樣招數(shù)，這明顯是恐慌性的政策調(diào)整。

   類型二：收縮規(guī)模。就是面對逆境之下“龜縮大法”。將一切開銷減少，例如他們會裁員、減薪、壓縮采購、生產(chǎn)、庫存規(guī)模，以一種“過冬”的形式進(jìn)行自我保護(hù)，盡量在寒冬期里自己減少受傷害的機(jī)會，等春暖花開再重新出來，這就是用“龜縮大法”進(jìn)行過冬。

   類型三：所謂的盲目順勢而為。以為市場現(xiàn)在都要便宜貨的，所以就降低品質(zhì)和服務(wù)成本，以低價(jià)搶占市場，這種是一種盲目的趨勢。

   類型四：情況是化整為零。
以美國某品牌為代表，因?yàn)樗麄兊母邌蝺r(jià)是越來越難以面對我們國內(nèi)市場需求和競爭，所以他們將高單價(jià)拆解為較低金額的租賃方式去開展，在一定程度上推高了租賃的風(fēng)潮。但是不排除越來越多企業(yè)面對困境之下因?yàn)樗麄冑Y金緊縮而采取選擇租賃方式，客戶買不起可以先租著使用，也是不得不忽視的過渡方式。

   面對疫情下以上四種方式是最為普遍應(yīng)對。
第五種是我們潔仕途這樣的，借助疫情之下充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。視疫情的市場為一次發(fā)展的機(jī)遇，充分將危和機(jī)分開看待。利用危機(jī)之下的機(jī)會作為一次非常有突破，升級的競爭模式。盡可能將我們品牌優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、積累已久的品質(zhì)改善、服務(wù)改善、品牌宣傳等優(yōu)勢將會在今年以爆發(fā)式向上沖擊，希望借此疫情環(huán)境之下上升一個(gè)臺階，超越我們的對手，簡稱“彎道超車”。